7月16日下午2點，電車公司召開2018半年度工作總結(jié)分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、中心負(fù)責(zé)人，員工代表及各系統(tǒng)委外單位項目負(fù)責(zé)人參會，公司副總經(jīng)理劉亮主持了此次會議。

會上，各部門、中心負(fù)責(zé)人依次從行政、后勤、黨群工團、運營服務(wù)、安全管控、技術(shù)保障、財務(wù)管理等角度，對上半年重點工作進行全面總結(jié)。上半年，通過全體員工共同努力，公司在績效考核、制度和流程的梳理建設(shè)，創(chuàng)新實踐和解放思想大討論等活動，委外單位管理、班組建設(shè)，行風(fēng)服務(wù)等方面取得一定成績。但也存在工作方法待改進、技術(shù)能力待提高、行風(fēng)作風(fēng)待轉(zhuǎn)變的問題。

認(rèn)真聽取各部門、中心的匯報后，副總經(jīng)理劉亮一方面肯定了取得的成績，一方面指出公司上下還存在執(zhí)行力不高、履職程度不高、歸納總結(jié)未上升到理論程度的現(xiàn)象。建議下半年在工作流程和職責(zé)上下功夫，以安全標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)和文明城市創(chuàng)建為抓手，提高標(biāo)準(zhǔn)、狠抓落實。

會議的最后，總經(jīng)理蘇鋒進行總結(jié)性發(fā)言，他表示回顧過去，既有成績也有問題；立足當(dāng)前，既有壓力也有機遇；展望未來，既有動力也有信心。全體員工應(yīng)按照“客觀分析、問題導(dǎo)向、基礎(chǔ)為先、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”的工作方針，一是要堅持對標(biāo)找差，縮小預(yù)算偏差度和對標(biāo)指標(biāo)的差距；二是要提升專業(yè)，在技術(shù)方面給予專業(yè)的保障；三是強化安全意識，將安全管控手段和措施前移；四是分解責(zé)任，讓每個員工都成為企業(yè)的管理者和受益者；五是加強團隊建設(shè)，建立起后備干部隊伍迎接南京有軌電車大發(fā)展。

（王寒冰）